为积极响应张家峁矿业公司百日安全活动的决策部署，掘进三工区坚定不移地秉持“一切风险皆可预防、一切隐患皆可消除、一切事故皆可避免”的安全理念，将安全视为企业发展的生命线。围绕安全培训宣贯、风险隐患治理、重点工作推进这三大关键核心，工区上下齐心协力，层层压实安全责任，以坚定的决心和有力的举措，向着“安全零事故”的目标全力冲刺。

　　立体培训：点亮安全意识“启明灯”

　　工区致力于构建一套“全方位、常态化、精准化”的安全培训体系，通过分层分类的精细化培训与闭环管理机制，全面提升全体员工的安全意识与实际操作技能，为安全生产筑牢思想根基。

　　在每日的班前会上，安全警示教育成为“必修课”。通过常态化开展事故案例剖析和“历史上的今天”安全复盘活动，让员工从真实的事故中汲取教训，深刻认识到安全生产的重要性。同时，值班队干现场抽查员工对“每日一题”的掌握情况、“岗位明白卡”的熟知程度以及“岗位双述”的实操能力，确保员工对安全知识和操作规范入脑入心。

　　每周三的专业培训则是员工提升技能的“加油站”。培训内容涵盖岗位操作流程、掘进标准化规范等关键知识，培训结束后同步组织规程考试与日常抽考，每月进行全员考核，形成“学、考、用”的完整闭环。这种闭环管理模式，不仅检验了员工的学习成果，更促使员工将所学知识运用到实际工作中，真正做到学以致用。

　　此外，工区还积极开展规程对标活动。对照新版《煤矿安全规程》，逐项进行自查自纠，月底形成专项报告并落实整改。通过这种方式，确保工区的各项操作和管理始终符合最新的安全标准，从制度层面为安全生产提供有力保障。

　　精细管控：编织风险隐患“防护网”

　　工区始终坚持“风险前置管控、隐患动态清零”的原则，建立起“班前、班中、每周”三级防控机制，同时强化对高风险作业的管控力度，实现现场安全无死角、无盲区。

　　在三级防控体系中，班前是安全的第一道防线。明确作业风险点与管控措施，落实互保联保责任，让每一位员工都清楚自己的安全职责，形成相互监督、相互保护的良好氛围。班中，跟班队干严格执行零散岗位确认、“三三整理”制度，确保每一个岗位、每一个环节都处于安全可控状态。班组长实时排查隐患并记录台账，值班队干巡查关键区域、考核“四员两长”，依托双重预防信息化系统实现隐患排查、整改、验收的闭环管理。每周，由工区负责人牵头开展安全大排查，对生产系统与设备完好度进行全面检查，明确隐患整改方案。对于区队无法整改的隐患，及时上报相关部门，确保隐患得到及时有效的处理。截至目前，隐患整改率达到100%，真正做到了隐患动态清零。

　　对于高风险作业，工区严格执行“非必要不作业”原则与提级管控措施。建立专项台账，对高风险作业的全流程进行详细记录，实现可追溯管理。从作业前的审批、方案制定，到作业中的现场监督、安全防护，再到作业后的总结评估，每一个环节都严格把关，确保高风险作业安全有序进行。

　　靶向发力：构筑安全生产“坚实墙”

　　工区围绕掘进关键环节、特殊时段保障及管理体系优化三大方向精准发力，全面提升本质安全水平，为安全生产构建起一道坚不可摧的“防护墙”。

　　在关键环节管控上，严格落实掘进超前探查要求，加密顶板矿压监测频次，及时掌握顶板变化情况，为掘进作业提供科学依据。强化机电设备检查维护，防止设备失爆，确保设备安全运行。重点巡查零散作业人员，防止单人作业风险，保障员工的人身安全。

　　特殊时段保障方面，提前部署冬季“三防”工作。不定期抽查职工宿舍取暖安全与矿区库房物资存储情况，及时发现并消除安全隐患。开展消防知识宣贯与“三防”应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识，确保在突发情况下能够迅速、有效地进行应对。

　　管理体系优化是提升安全生产水平的长效之策。工区规范岗位作业流程，推进“岗位双述”与标准流程监管，让员工明确每一项工作的操作步骤和标准要求。执行高风险作业“四单一票”，完善区队自主安全管理机制，通过考核激励机制，激发职工的安全内生动力，形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。

　　安全生产只有起点，没有终点。下一步，张家峁矿业公司掘进三工区将持续紧绷安全生产之弦，以“严字当头、细处着手、实处用力”的工作作风，巩固百日安全活动成效，严守安全底线，全力实现“安全零事故”目标，为公司安全生产大局贡献坚实力量，在安全发展的道路上砥砺前行，书写新的辉煌篇章。