在天然气净化总厂万州分厂的发展蓝图中，班组建设是至关重要的一环。班组作为企业生产经营的基本单元，其综合素质的高低直接影响着分厂的生产效率和产品质量。今年以来，万州分厂以提升班组员工队伍综合素质为核心目标，通过统一思想认识、强化人员培训、夯实管理基础等多维度举措，持续强化班组建设，为分厂2025年高质量稳产增产注入了强劲动能。

　　思想领航，凝聚发展磅礴合力

　　思想是行动的先导，统一的思想认识是推动工作顺利开展的重要前提。万州分厂紧紧围绕2025年总厂、分厂工作会精神，精心谋划、精准发力，成立了由分厂领导、支部书记和办公室负责人组成的宣讲小组。这些成员各具优势，分厂领导具有宏观视野和决策能力，支部书记擅长思想政治工作，办公室负责人熟悉分厂各项事务，他们组成的宣讲小组为准确传达会议精神提供了有力保障。

　　宣讲小组采用进一线、面对面的方式，深入到各个班组开展形势目标任务教育。在车间里、在操作台旁，他们与员工们围坐在一起，用通俗易懂的语言解读会议精神，将总厂及分厂的各项决策部署转化为员工们能够理解和接受的信息。通过这种接地气的宣讲方式，推动会议精神进班组、进岗位，让每一位员工都能深刻认识到自己工作的重要性和意义，切实把员工思想统一到总厂及分厂的决策部署上来，凝聚起全员齐心协力、共同奋斗的强大合力。

　　培训赋能，锻造技能过硬队伍

　　人才是企业发展的第一资源，强化人员培训是提升班组员工综合素质的关键途径。万州分厂充分发挥高技能人才的引领作用，创新采用技术员讲理论、技师管现场的培训模式，实现了理论与实践的有机结合，双向发力提升培训实效。

　　在理论培训方面，通过“每周一课、每人一讲”的活动形式，技术员们对工艺、设备、仪表等方面的原理、结构和逻辑进行深入剖析和详细讲解。他们运用生动形象的案例和直观的图表，将复杂的专业知识变得通俗易懂，让班组员工不仅知其然，更知其所以然。这种深入浅出的讲解方式，激发了员工们的学习兴趣和积极性，为他们在实际工作中灵活运用知识奠定了坚实的基础。

　　在实践培训方面，技师及班组长充分发挥自身的经验优势，在中控现场手把手地教员工操作、理流程、诊故障。他们耐心地指导员工进行每一个操作步骤，详细讲解操作过程中的注意事项和关键要点，并及时纠正员工的错误动作。通过这种实地操作和现场指导的方式，员工们的实操水平得到了不断提升，能够更加熟练、准确地完成各项生产任务。

　　管理筑基，强化责任落实担当

　　夯实管理基础是确保班组建设取得实效的重要保障。万州分厂从安全意识和制度落实两个方面入手，双管齐下，强化责任落实，提升班组管理水平。

　　在安全意识提升方面，分厂通过轮班培训、“每周学习”计划等方式，定期组织员工学习上级安全生产会议精神、解读事故案例，并持续开展空呼、心肺复苏等应急技能考核。通过这些活动，员工们深刻认识到安全生产的重要性，增强了安全防范意识和自我保护能力。同时，应急技能考核也让员工们在实践中掌握了应急处理的方法和技巧，提高了应对突发事件的能力，为分厂的安全生产提供了有力保障。

　　在制度落实方面，分厂围绕各装置生产特点和岗位工作责任，加强各项制度的宣贯力度，让每一位员工都清楚了解自己的职责和工作要求。同时，加大奖惩力度，对遵守制度、表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反制度、工作失职的员工进行严肃批评和处罚。通过这种奖罚分明的机制，增强了全员的制度意识和照章办事能力，确保班组员工上岗标准、操作标准。此外，根据“五型班组”创建活动考核细则，分厂定期对标检查，及时发现班组管理中存在的问题和不足，并加以整改和完善，进一步规范班组员工行为，实现班组管理的制度化、规范化。

　　“积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。”天然气净化总厂万州分厂通过统一思想认识凝聚合力、强化人员培训提升技能、夯实管理基础强化责任等多维度举措，全面加强班组建设。在未来的发展中，万州分厂将继续深化班组建设工作，不断提升班组员工队伍综合素质，为分厂2025年高质量稳产增产提供坚实支撑，在天然气净化领域书写更加辉煌的篇章。