今年，煤炭市场风云变幻，严峻形势与安全生产要求如两座大山，重重地压在煤炭企业肩头。利润大幅缩水、效益急剧下滑，成为众多煤炭企业难以回避的困境。在这场生存与发展的考验中，掘进五工区积极作为，以提质增效、节支降耗、成本管控为突破口，深耕“四种经营理念”，在降本增效的道路上闯出了一条新路。

　　理念引领，全员共筑节约之基

　　“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”，这并非一句空洞的口号，而是掘进五工区全体员工内心坚守的价值准则。工区大力倡导这一理念，让节约意识如春风化雨，滋润着每一位员工的心田。同时，创新性地开展井上井下物资材料“随手拾”活动，号召全体员工从身边的小事做起，从“拣小芝麻”的细微之处入手，挖掘降本增效的巨大潜力。这一活动就像一把火，点燃了员工们的热情，让节约成为一种自觉行动，一种深入骨髓的习惯。

　　精细操作，全方位挖掘降本之源

　　在工区的生产现场，处处都能看到员工们忙碌而有序的身影。他们充分利用班前准备、班中巡检和班后收尾的间隙时间，对工作面迎头、皮带巷及材料场等关键区域展开拉网式排查收集。不放过任何一个角落，不遗漏任何一件废旧物资，无论是细小的螺丝钉，还是沉重的废旧设备，都被一一收入囊中。

　　收集到的物资并非随意堆放，而是严格按照“可直接复用”“需修复复用”“可回收零用”三类标准进行精细分类。每一类物资都有其特定的存放区域，统一存放在临时存放点，就像将不同的宝藏归入相应的宝库，方便后续的管理和利用。各班组还指定了兼职回收员，他们就像守护宝藏的卫士，每班将收集的废旧物资集中上交至工区材料库房。库管员则认真履行职责，现场清点核对，确保每一件物资都有清晰的去向，为后续的复用工作打下了坚实的基础。

　　流程管控，全链条实现可溯之效

　　为了确保物资回收与复用工作的高效、规范，工区建立了完善的管理流程。材料员如同严谨的记录员，建立详细的回收台账，通过验收单精准记录物资的名称、规格、数量等信息。从物资的收集、分类、上交，到后续的复用，每一个环节都有详细的记录，实现了“从收集到复用”的全流程可追溯。这不仅便于工区对物资进行管理和调配，还能及时发现和解决存在的问题，提高工作效率和质量。

　　同时，工区还建立了激励机制，依据回收物资的价值给予职工相应奖励。这一举措就像一颗“甜枣”，让职工们尝到了节约的甜头，进一步激发了他们的积极性和主动性。在生产之余，职工们主动化身“拾荒者”，不放过任何一个可以回收利用的物资，确保各类物资“颗粒归仓”。

　　成效显著，多维度彰显增效之力

　　“向掘进现场要效益，靠精细管理增效益。把每一分钱都花在关键工序上，唯有深挖内部潜力，才能撬动效益增长杠杆。”这一理念已深深烙印在工区全体干部职工的心中，成为他们行动的指南。

　　自活动推行以来，工区取得了令人瞩目的成效。累计回收废旧锚杆、金属网、托盘等100余件，节省材料采购费用1.2万元;修复掘进机截齿、刮板机链条、液压管路等50余件，旧件修复率超75%。这些数据背后，是工区全体员工的辛勤付出和智慧结晶。通过物资回收和旧件修复，有效减少了新材料的投入，让每一份资源都得到了最大化利用，为掘进效率提升提供了坚实的物资保障。

　　在煤炭市场的寒冬中，掘进五工区以精细管理为笔，以全员参与为墨，书写了一幅降本增效的壮丽画卷。他们用实际行动证明，只要坚定信念、勇于创新、精细管理，就一定能够在困境中突围，实现企业的可持续发展。