7月20日上午，骄阳似火，炽热的阳光烘烤着大地，但合肥轨道交通6号线东至路主所项目现场却是一片热火朝天的施工景象。公司副总经理汪公河一行顶着炎炎烈日，专程赴此开展调研指导工作，电仪(输变电)工程公司书记许厚民全程陪同。此次调研旨在深入了解项目进展，解决实际问题，为项目的顺利推进提供有力支持。

　　实地考察，洞察项目全貌

　　汪公河一行抵达项目现场后，便马不停蹄地深入施工一线。他们沿着施工区域仔细查看，目光所及之处，皆是工人们忙碌的身影和有序运转的施工设备。每到一处，汪公河都认真听取现场负责人的详细介绍，不放过任何一个细节。

　　在安全管理方面，他详细询问了安全制度的执行情况、安全防护设施的配备情况以及安全培训的开展情况，强调安全是项目建设的生命线，容不得半点马虎。对于施工部署，他关注施工流程的合理性、施工资源的调配情况以及各工序之间的衔接是否顺畅。现场进度是他关注的重点之一，他仔细对照施工计划，了解实际进度与计划进度的偏差，并分析原因。同时，他还特别关心防暑降温措施的落实情况，叮嘱现场负责人要切实保障工人的身体健康。

　　通过实地查看和听取介绍，汪公河对项目的整体情况有了全面而深入的了解，也敏锐地捕捉到了项目当前存在的难点和痛点。

　　精准要求，明确工作方向

　　结合项目的特点和实际情况，汪公河对后续工作提出了具体而明确的要求，为项目的推进指明了方向。

　　筑牢安全防线，保障施工安全

　　安全管理工作必须扎实落实到每一个工作面。针对项目特点，要详细制定夜间施工、起重吊装等高风险工作的安全保障措施。夜间施工要确保照明充足、警示标识清晰，加强对施工人员的安全监护;起重吊装作业要严格遵守操作规程，对吊装设备进行定期检查和维护，确保安全可控。只有将安全工作做细做实，才能为项目的顺利推进提供坚实保障。

　　锚定关键节点，确保施工进度

　　要锚定关键节点目标，合理安排夜间作业人员。夜间施工虽然面临诸多困难，但也是抢抓进度的关键时期。要根据施工任务和人员技能特点，科学调配夜间作业人员，确保他们能够高效、安全地完成施工任务。同时，要发扬攻坚克难的精神，克服高温、疲劳等不利因素，确保施工节点按期完成，为项目的整体进度赢得主动。

　　夯实质量管控，打造精品工程

　　继续夯实质量通病管控措施，做好地下工程防水工序的质量控制以及深基坑高支模超危大工程管理工作。地下工程防水是关系到轨道交通长期稳定运行的关键环节，要严格按照设计要求和施工规范进行施工，加强对防水材料的检验和施工过程的监督。深基坑高支模超危大工程具有较高的安全风险，要制定详细的施工方案和应急预案，加强对施工过程的监测和预警，严格按照图纸和方案施工，确保工程质量万无一失。

　　强化经营管理，保障资金回笼

　　做好过程中产值确认、资金收取和签证索赔工作。产值确认要及时、准确，为资金收取提供依据;资金收取要按照合同约定及时到位，确保项目的资金链稳定;签证索赔工作要积极主动，及时收集相关证据，维护公司的合法权益。同时，专业公司要加大力度，尽快把轨道前期项目结算定案，为公司的资金回笼和后续发展创造有利条件。

　　关爱员工成长，营造良好氛围

　　做好新进场大学生关心关爱工作，导师带徒工作要扎实开展。新进场大学生是公司的未来和希望，要为他们提供良好的工作和生活环境，帮助他们尽快适应工作岗位，成长为公司的骨干力量。导师要切实履行职责，言传身教，将自己的经验和技能传授给徒弟。此外，要全力落实现场防暑降温工作，为现场工人提供休息的地方以及防暑物品，让他们在炎炎夏日感受到公司的关怀和温暖。

　　砥砺前行，保障项目开通

　　项目部将以此次检查为契机，扎实推进“一提三严”“两化三特”和“5 + 2”职能化管理。“一提三严”即提升管理水平、严格质量管控、严格安全监管、严格成本约束;“两化三特”即标准化建设、规范化管理，特殊环境作业、特殊工艺应用、特殊设备操作;“5 + 2”职能化管理则进一步明确了各部门的职责和工作流程，提高了管理效率。

　　同时，项目部将牢固树立“没有安全这个1，其他要素都是0”的安全观，将安全工作贯穿于项目建设的全过程。通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、强化安全监督检查等措施，推动后续施工质量与安全管控的全面提升，为合肥轨道交通6号线的顺利开通提供强有力的保障。

　　在公司领导的关心和指导下，合肥轨道交通6号线东至路主所项目全体参建人员将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加严谨的态度投入到项目建设中，努力打造优质工程、安全工程、放心工程，为公司的发展和合肥市的城市建设贡献自己的力量。