“火车跑得快，全靠车头带。”班组，作为公司最基层的生产单元，恰似企业这部庞大机器上的“螺丝钉”，虽小却至关重要。它是落实各项任务、执行各项规章制度的“神经末梢”，也是激发职工活力、凝聚团队力量的“小细胞”。近年来，张家峁矿业公司选煤工区聚焦班组建设，创新工作方法，持续精准发力，成功激活了助推公司高质量发展的“大能量”，让班组这个“小细胞”绽放出无限活力。

　　选育并举：锻造班组“领头雁”

　　班组长，是班组的“主心骨”和“领头雁”，其能力素质的高低直接影响着班组整体水平的高低。选煤工区深刻认识到这一点，将“领头雁”工程作为班组建设的首要任务，坚持“选、育、管、用”四位一体，全方位打造高素质班组长队伍。

　　在选拔环节，工区秉持严谨负责的态度，严把选拔关。不仅要求候选人具备过硬的技术本领，更注重其责任心强不强、是否善于协调沟通、有没有乐于奉献的精神。只有德才兼备者，才能脱颖而出，担任班组长这一重要角色。

　　选拔出优秀的班组长苗子后，工区注重对其进行持续培养。定期组织班组长培训班，精心设置培训课程，内容涵盖安全管理、生产组织、沟通技巧、成本控制等多个方面。通过系统全面的培训，全面提升班组长的综合管理能力，让他们成为既能独当一面，又能带领团队共同进步的“多面手”。

　　检修班班长马晓东就是“领头雁”工程的优秀成果。他凭借自身精湛的操作技能和不断学习的进取精神，在层层选拔中崭露头角。经过工区的精心培养，他不仅技术更加娴熟，还具备了出色的团队管理和沟通协调能力。他能把复杂的工艺流程讲解得通俗易懂，让班组成员都能轻松掌握。在他的带领下，班组攻克了一个又一个生产难题，连续三年被评为公司“先进班组”。像马晓东这样的优秀班组长，为班组建设奠定了坚实的基础，成为推动班组发展的强大动力。

　　情暖人心：营造班组“家文化”

　　“一个班组就是一个家，家和人顺，百事可兴。”选煤工区深知班组氛围对职工工作积极性和团队凝聚力的重要影响，因此十分注重营造班组内部和谐融洽、互帮互助的氛围，努力打造“家”一般的温暖港湾。

　　工区鼓励班组长不仅要做好“管理者”，更要当好“大家长”。从关心职工的工作状态到关注他们的生活点滴，从组织技术比武提升职工技能到开展文体活动丰富职工业余生活，班组长们用心用情，让每一位职工都能感受到班组的关怀和温暖。

　　在选煤工区的心脏——集控室里，班长李瑞就是一位贴心的“大家长”。她有着敏锐的洞察力，总能第一时间察觉到班组成员的情绪波动。当有职工遇到困难或问题时，她会主动了解情况，积极协调解决，让职工能够安心工作。为了方便大家应对突发状况，班组还贴心地设立了“互助角”，里面备有常用药和应急工具。这个小小的“互助角”，就像一个温暖的怀抱，让职工们在遇到困难时有了依靠。

　　这份浓浓的“家”文化，让集控室里的每个人都感受到了家的温暖，归属感满满。大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，认真监视设备运行，精准操作生产流程，保障了选煤生产的平稳高效。在“家文化”的熏陶下，班组的整体战斗力越来越强，成为了工区发展的坚实后盾。

　　创新驱动：激发全员“金点子”

　　创新是企业发展的源泉和动力，选煤工区鼓励班组在安全、生产、成本等各方面大胆创新，激发全员的创新活力和创造力。

　　为了激励班组创新，工区设立了“班组创新奖”，对提出并实施有效改进建议的班组给予表彰和奖励。这一举措极大地调动了班组成员的创新积极性，大家纷纷开动脑筋，为班组和工区的发展出谋划策。

　　同时，工区定期组织班组间、工区间的经验交流分享会，让好的创新做法和经验能够在更大范围内传播和推广。通过交流分享，各班组相互学习、相互借鉴，共同提高创新能力和水平。

　　检修班针对530胶带输送机走廊消防栓箱因煤泥水腐蚀，寿命仅2 - 3年，存在安全隐患且成本高的问题，班组成员集思广益，展开了一场头脑风暴。经过反复研究和试验，他们采用了立柱式消火栓 + 壁挂灭火器架组合的方案，完美适配了狭窄的走廊环境，有效抵御了煤泥水的腐蚀。这个“金点子”不仅大幅延长了消防栓箱的使用寿命，降低了维修成本，减轻了工人的劳动强度，还得到了广泛应用推广。更重要的是，它践行了集团“四种经营理念”，告别了“坏了就换”的陈旧思想，实现了降本增效和安全提升的双赢。

　　在选煤工区，像这样的创新案例还有很多很多。“人人都是创新者”的氛围在班组中日益浓厚，让班组的“小细胞”充满了活力，不断为工区发展注入“大能量”。

　　张家峁矿业公司选煤工区通过强基固本锻造“领头雁”、凝心聚力营造“家文化”、创新赋能激发“金点子”，让班组这个“小细胞”焕发出了勃勃生机。在未来的发展中，选煤工区将继续深化班组建设，不断探索创新，为公司的高质量发展书写更加辉煌的篇章。