7月7日，重庆页岩气公司会议室气氛热烈而庄重，2025年上半年生产经营分析会在此隆重召开。公司党总支书记、总经理亲临现场，在家经营班子成员、各部门负责人以及相关工作人员齐聚一堂，共同回顾上半年的奋斗历程，规划下半年的发展蓝图。

　　上半年：成果与挑战并存

　　会议伊始，全面且深入地总结了公司上半年生产建设及经营管理所取得的阶段成果。在生产建设方面，公司上下齐心协力，克服了诸多困难，在页岩气的勘探、开采等关键环节取得了显著进展，为保障能源供应贡献了重要力量。经营管理上，通过优化流程、创新管理模式等举措，提升了运营效率，降低了部分成本，实现了经营效益的稳步提升。

　　然而，成绩的背后也伴随着问题与挑战。当前，公司面临着市场竞争加剧、技术瓶颈制约、安全环保压力增大等诸多难题。市场需求的波动使得产品销售面临不确定性，技术创新的不足影响了生产效率和产品质量的进一步提升，而日益严格的安全环保要求则对公司的管理和运营提出了更高标准。这些问题的存在，犹如前行道路上的绊脚石，需要公司全体员工齐心协力去跨越。

　　下半年：原则引领，目标明确

　　面对上半年的成果与挑战，会议明确指出，全体员工要以坚定的信心和决心，秉持自我挑战的勇气和自我革命的魄力，持续以“储量为源、产量为王、安全第一、效益优先”为原则开展下半年生产建设及经营管理各项工作。这一原则犹如灯塔，为公司下半年的发展指明了方向，确保全年产量任务顺利达成成为了全体员工的共同目标。

　　三大方向：精准部署下半年工作

　　为了实现全年目标，会议紧扣年度经营生产目标，围绕“找准问题、制定措施、推进业务”的目标，从三个关键方向对下半年工作进行了细致且周密的安排部署。

　　安全环保：筑牢公司发展基石

　　安全环保是企业发展的生命线，会议强调要坚持“安全环保第一”的原则，全面抓好公司质量安全环保工作。一方面，要落实环境管理、自然灾害、安全生产、公共卫生、社会安全等14项应急预案的清单化管理和桌面演练。通过清单化管理，将各项应急预案细化到每一个环节、每一个岗位，确保在面对突发情况时能够迅速、有序地响应;桌面演练则可以让员工熟悉应急流程，提高应对突发事件的能力。另一方面，要推进QHSE体系问题闭环整改，深化返排液全链条管控，强化钻井、压裂、采气工艺、地面工程等重点项目过程监管。通过闭环整改，确保每一个安全问题都能得到彻底解决;全链条管控返排液可以减少对环境的污染;加强重点项目过程监管则能够及时发现和消除安全隐患，筑牢公司安全防线。

　　生产组织：统筹协调确保有序推进

　　生产组织的高效运行是完成全年生产任务的关键。会议要求统筹协调，扎实抓好生产组织工作。持续开展“钻、试、建、运、采、输”全周期的闭环管理，精准把控生产进度。通过建立完善的生产监控体系，实时掌握每个环节的生产情况，做到提前预警并及时纠偏，确保生产过程始终处于可控状态。同时，要扎实推进钻井提速、压裂提效，精准落实要素保障。通过技术创新和优化工艺流程，提高钻井和压裂的效率，降低生产成本;精准落实要素保障，确保生产所需的设备、材料、人员等及时到位，为生产任务的顺利完成提供有力支撑。此外，还要明确2026年产量任务，推动“十五五”规划有效落地，为后期工作做好指导，使公司的发展具有前瞻性和战略性。

　　经营管理：聚焦效益实现精细管控

　　效益是企业的生存之本，会议聚焦效益目标，狠抓经营管理工作。强化预算执行机制，对预算指标与实际成本进行精细化、结构化的逐项比对。通过深入分析成本构成，精准识别成本偏差，找出成本控制的关键点和薄弱环节。对潜在的超支风险进行量化并预警，建立成本预警机制，当成本出现异常波动时能够及时发出警报，以便采取相应的措施进行调整。确保成本全程可视可控，实现经营效益的最大化。

　　此次生产经营分析会为重庆页岩气公司下半年的发展描绘了一幅清晰的蓝图。全体员工将以会议精神为指引，团结一心、奋勇拼搏，在安全环保、生产组织和经营管理等方面持续发力，努力克服困难和挑战，确保全年产量任务顺利完成，推动公司实现高质量发展，在页岩气行业的浪潮中乘风破浪、砥砺前行。