7月2日，西南油气田公司气田开发部与页岩气研究院的专家团队前往重庆页岩气公司，针对上半年气田开发工作展开全面调研。此次调研旨在深入了解重庆页岩气公司上半年工作进展，为下半年及后续工作提供科学指导。重庆页岩气公司副总经理谢伟、地质专业高级顾问雷治安、总经理助理张海杰以及各部门相关管理人员共同参与此次调研会议。

　　全面汇报：展现工作全貌

　　会议伊始，重庆页岩气公司围绕上半年工作情况进行了系统汇报。汇报内容涵盖工作完成情况、重点工作进展与成效，以及下半年至2026年的重点工作安排等多个方面。通过详实的数据和案例，全面展示了公司在气田开发各环节的工作成果与努力方向，让与会专家对公司的整体运营状况有了清晰的认识。

　　深入交流：聚焦关键问题

　　在汇报结束后，与会人员围绕多个关键领域展开了深入交流。产能建设是气田开发的核心环节，大家详细探讨了上半年产能建设的实际情况，包括各井区的建设进度、产能释放情况等。产量任务完成情况也是交流的重点，针对上半年产量与计划的差异，分析了影响因素和潜在问题。开发指标完成情况反映了气田开发的科学性和有效性，与会人员对各项指标进行了细致评估。采气工艺措施成效直接关系到气井的生产效率和寿命，大家分享了不同工艺的应用效果和经验教训。此外，还对下半年工作任务及保障措施安排进行了充分讨论，明确了工作重点和努力方向。

　　专家指引：明确发展方向

　　专家组在认真听取汇报和交流后，结合自身专业知识和丰富经验，为公司提出了具有针对性和前瞻性的指导意见。

　　在产能建设方面，专家组强调要加强各井区方案实施节奏的统筹规划。对于足212井区、足209井区等已具备三维地震资料成果等前置条件的区块，可以考虑小范围编制试采方案。但同时要高瞻远瞩，整体考虑开发建设与区块评价的关系，在资金投资与实施工作量之间找到平衡点，确保产能建设科学、有序、高效推进。

　　在生产任务方面，专家组指出公司上半年老井生产任务及开发指标与年初计划存在一定偏差。针对这一问题，公司要在接下来的工作中深入分析递减速度同比去年加快的原因，通过技术分析、数据对比等手段找出关键因素。在此基础上，及时谋划进攻性措施，明确各项措施的实施时间节点和预期效果，确保措施能够精准发力、取得实效。对于新井产量的安排，要具有长远眼光，结合开发方案及后续两年的生产进行统筹考虑。加快新井投产进度，建立动态跟踪机制，持续关注生产效果，根据实际情况及时优化产量结构，确保全年产量任务顺利完成。

　　此次调研为西南油气田公司与重庆页岩气公司搭建了良好的沟通平台，通过深入交流和专家指导，为公司下半年的气田开发工作指明了方向。重庆页岩气公司将认真落实专家意见，不断优化工作方案，提升开发水平，为实现气田的高效开发和公司的可持续发展而努力。