为深入践行“四下基层”工作要求，精准把握一线生产动态，切实解决安全生产中的实际难题，推动矿井安全生产工作提质增效，6月13日，张家峁矿业公司副总经理高彬深入生产调度室，组织召开了一场聚焦关键、务求实效的专题会议。此次会议旨在通过现场协调反馈，为矿井安全生产工作注入新的动力。

　　会议伊始，高彬与生产调度室全体人员展开了深入交流。他强调，生产调度室作为矿井安全生产的“神经中枢”，肩负着至关重要的职责。在日常工作中，不仅要成为高效生产组织的“指挥员”，精准调度各项生产任务，确保生产流程的顺畅运行;更要成为科学决策参谋的“智囊团”，为矿井的安全生产提供前瞻性、建设性的意见和建议。

　　高彬指出，生产调度室全体人员要牢固树立大局意识，将矿井的整体利益放在首位。在聚焦难点重点工作时，要加强部门间的协调配合，持续跟进工作进展，确保各项任务有序推进。一方面，要坚定不移地执行既定的生产计划任务，严格落实各项激励考核政策，充分调动一线职工的生产积极性和主动性，形成人人争先、事事创优的良好工作氛围。另一方面，要高度重视应急处置、调度记录以及生产影响的现场管理等工作。在应急处置方面，要建立健全应急预案，加强应急演练，确保在关键时刻能够迅速反应、妥善处置，将损失降到最低;在调度记录方面，要做到准确、详细、及时，为后续的工作分析和决策提供可靠依据;在生产影响的现场管理方面，要深入一线，及时了解问题根源，采取有效措施加以解决，保障生产的连续性和稳定性。

　　随后，生产调度室主任详细汇报了当前多项重点工作的进展情况，包括2204工作面灾害治理、4216工作面安装调试、2206综采面设备检修以及汛期雨季三防工作的开展情况等。同时，他也坦诚地提出了各项工作在推进过程中遇到的各类问题，如灾害治理技术难题、设备安装调试进度滞后、设备检修人员短缺以及雨季三防物资储备不足等。

　　针对生产调度室主任提出的问题，高彬逐一进行了答复和解决。他要求生产调度室以消除影响和增效补欠为导向，建立健全重点工作每日部署落实的通报机制。通过每日通报工作进展情况，及时发现和解决工作中存在的问题，确保各项工作按计划有序推进。同时，要严格落实岗位履职与工资绩效考核制度，将工作责任明确到具体岗位和个人，做到考核到位、奖惩分明。通过绩效考核，激励干部职工积极履行职责，提高工作效率和质量。

　　高彬还鼓励生产调度室的干部职工以岗位为平台，充分发挥自身的能力和优势。在工作中，要勇于创新、敢于担当，积极为矿井的安全生产出谋划策、贡献力量。通过个人的不断进步，推动矿井的整体发展，实现个人价值与企业发展的双赢。

　　此次专题会议为生产调度室的工作指明了方向，明确了目标。下一阶段，生产调度室将积极贯彻落实会议指示精神，以更加扎实的举措推动矿井高质量发展。在保障安全生产的前提下，不断优化生产流程，提高生产效率，提升企业综合竞争力。相信在全体干部职工的共同努力下，张家峁矿业公司一定能够在安全生产和经济效益方面取得更加优异的成绩，为煤炭行业的可持续发展做出更大的贡献。