近年来，重庆页岩气公司积极作为，以创新管理模式、深化运维合作、强化数智赋能三大举措为有力抓手，精准发力解决生产运维过程中的痛点难点问题，为提高页岩气产量、顺利完成全年生产任务注入了源源不断的新动力。

　　创新模式，彰显“油”公司管理独特优势

　　重庆页岩气公司精准把握“油”公司管理的核心要义，锚定关键决策方向，致力于化解运维工作量持续攀升与人力资源相对不足之间的矛盾。公司全面构建起“甲方主导 + 承包商协同”的运维服务体系，充分发挥各方优势，形成强大合力。

　　在承包商管理方面，公司严格把关，优化完善承包商队伍准入机制。从安全履职情况到资质能力水平，进行全方位、多层次的评估，确保入选的承包商不仅具备过硬的技术实力，更拥有高度的合规意识，能够高度契合当前运维工作的实际需求。

　　同时，公司立足长远，从顶层设计出发，精心编制生产运维提升方案。通过这一方案，推动生产运维模式朝着合规、专业、高效的方向不断迭代升级，为页岩气的规模效益开发筑牢坚实的体系保障，让生产运维工作在科学、规范的轨道上高效运行。

　　深化合作，推动运维工作提质增效

　　为进一步提升运维工作质效，重庆页岩气公司进一步加强与重庆气矿等运维单位的沟通协调。双方细致梳理日常生产管理、属地界面管理、风险作业管控等各个环节，明确各自主体责任，清晰界定管理职能，有效避免了职能交叉和管理空白现象的发生，使责任链条更加清晰，协同效率实现最大化。

　　在运维流程优化上，公司定期组织工作复盘会议。通过复盘，总结工作中的成功经验，深入剖析存在的问题与不足，并及时采取改进措施，巩固已有成果。这种持续改进的工作方式，让运维工作不断优化，质效显著提升。

　　此外，公司还建立了联合调度指挥体系，统一调度指令路径。这一体系的建立，使得各项运维要求能够迅速、准确地传达至各个生产环节，大大提高了调度效率和响应速度，确保生产运维工作能够及时、高效地开展。

　　数智赋能，强化重点领域精准监管

　　重庆页岩气公司以新技术支撑和新团队聚力为双引擎，全力推进运维管理与数字化的深度融合，为生产运维工作插上智慧的翅膀。

　　在集输管道防护方面，公司构建了“空地一体”的立体防护网络。推动巡检模式从传统的人工巡检向“人工 + 无人机巡检”转变，借助无人机的高空视角和快速响应能力，实现安全隐患的实时捕捉与动态报警。这一转变有效破解了传统巡检效率低、速度慢等难题，让集输管道的安全得到更有力的保障。

　　针对井区内返排液转输过程，公司引入专业管理团队。该团队对返排液转输过程中的液位、流量、机泵运行状态等进行实时监护，并运用智能技术做好巡泵路线的规划与异常预警。通过这些措施，保障了转水泵站的安全平稳运行，为页岩气生产提供了稳定的支持。

　　展望未来，重庆页岩气公司将继续秉持创新、合作、数智的发展理念，不断探索和实践，持续提升生产运维水平，为页岩气产业的蓬勃发展贡献更大的力量。