5月22日，重庆页岩气公司内气氛热烈而庄重，一场关乎公司未来发展的重要会议——2025年第一次投资工作分析会在此召开。公司党总支书记、总经理以及在家班子成员、各部门负责人齐聚一堂，共同为公司的投资工作把脉定向、谋划未来。

　　会议伊始，计划经营部、勘探开发部、井工程管理部、生产运行部等部门依次进行了专题汇报，详细阐述了投资管控工作的运行情况。这些汇报如同一张张清晰的地图，展示了公司在投资领域的现状、进展以及面临的挑战。各部门负责人用详实的数据、具体的案例，将投资工作的方方面面呈现在与会人员面前，让大家对公司投资工作有了全面而深入的了解。

　　在听取汇报的过程中，与会人员认真聆听、仔细记录，并结合自身工作实际积极发言，提出了许多宝贵的意见和建议。大家围绕汇报内容展开热烈讨论，从不同角度分析问题、提出解决方案，现场气氛活跃而有序。这些意见和建议犹如一颗颗智慧的种子，为公司投资工作的优化和完善提供了新的思路和方向。

　　班子成员结合分管业务，对下一步工作进行了详细安排部署。他们以高瞻远瞩的战略眼光和务实可行的工作举措，为各部门明确了工作目标和重点任务。从页岩气勘探开发的战略布局，到技术攻关的关键环节;从产能建设的进度安排，到投资管控的风险防范，班子成员都进行了细致入微的规划和指导，为公司的投资工作指明了清晰的前进道路。

　　会上，公司提出了明确而严格的要求，全体人员需要坚定信心、团结一心、群策群力，保持同心、同向、同德、同行的发展步调。这种要求并非空洞的口号，而是实实在在的行动指南。公司鼓励全体员工将“心往一处想、劲往一处使”的协作精神转化为实际行动，在页岩气勘探开发、技术攻关、产能建设等关键领域攻坚克难。页岩气勘探开发是一项充满挑战的事业，需要全体员工齐心协力、勇往直前;技术攻关是提升公司核心竞争力的关键，需要大家集思广益、不断创新;产能建设是实现公司经济效益的重要保障，需要大家脚踏实地、高效推进。

　　同时，公司强调要以科技赋能、效益优先为双轮驱动，持续建立并优化跨部门、跨专业的沟通与协作机制。在当今这个科技飞速发展的时代，科技是推动页岩气产业发展的重要力量。公司要加大科技投入，引进先进技术和设备，培养高素质的科技人才，不断提升页岩气勘探开发的技术水平。效益优先则是公司发展的根本目标，要确保每一项投资都能带来最大的经济效益。跨部门、跨专业的沟通与协作机制是实现这一目标的重要保障，通过加强部门之间的信息共享、协同合作，能够提高工作效率，减少资源浪费，确保项目顺利推进。

　　公司还要求在项目跟踪动态管理方面做到“四个零”：在思想认知上确保零偏差，全体员工要统一思想、提高认识，深刻理解公司的发展战略和投资目标;在推进落实上实现零温差，各部门要严格按照工作安排和计划，不折不扣地执行各项任务，确保工作进度和质量;在发展成效上消除零落差，要实现公司整体发展的均衡和协调，避免出现部分环节发展滞后的情况;在行动响应上做到零时差，面对问题和挑战，要迅速做出反应，及时采取有效措施加以解决。

　　此次投资工作分析会的召开，为重庆页岩气公司的未来发展注入了强大的动力。全体员工将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，投入到页岩气事业中。相信在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，重庆页岩气公司一定能够早日达到方案要求，推动公司实现更高经济效益，助力页岩气产业稳健前行，在页岩气领域书写出辉煌灿烂的新篇章。