班组，作为企业的细胞，是企业安全生产的基础环节，更是推动企业高质量发展的关键力量。二季度以来，张家峁矿业公司选煤工区积极作为，通过强化制度建设、注重技能培训、狠抓安全管理、推进创新创效等一系列有力举措，全面加强班组建设，激发班组活力，为公司高质量发展注入了强劲动力。

　　强化制度建设，夯实管理根基

　　“不以规矩，不能成方圆。”选煤工区深知制度建设对于班组管理的重要性，不断完善制度体系，为班组工作提供了坚实的制度保障。

　　工区从完善班组管理制度入手，制定了一套规范、实用的班组管理制度体系。明确班组各岗位的职责和权限，细化工作流程和标准，让每一项工作都有明确的指引，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，建立健全考核评价机制，将安全生产、生产任务、质量管控、成本控制等关键指标纳入考核范围，实行月度考核、季度评比、年度评优。这种科学合理的考核机制，充分调动了班组成员的工作积极性和主动性，让每一位成员都明确自己的工作目标和努力方向，形成了你追我赶、积极向上的工作氛围。

　　注重技能培训，提升人员素质

　　人才是企业发展的核心竞争力，而技能培训则是提升人才素质的重要途径。选煤工区采取“引进来、考等级”的方式，积极开展多样化的技能培训活动，为班组成员的成长和发展搭建了广阔的平台。

　　一方面，工区鼓励职工积极参加公司组织的各类安全培训活动，不断拓宽知识面，提升安全意识和操作技能。另一方面，邀请设备厂家专业人员深入工区开展现场教学，详细讲解设备技术参数、日常维护要点以及实用的技术经验等。这种面对面的交流和指导，让职工们能够更加直观地了解和掌握设备的相关知识，提高了他们的实际操作能力。

　　目前，工区技能等级人员占比呈现出良好的态势，初级工占22%，中级工占42%、高级工占24%，技师占比为6%，高级技师占比6%。此外，工区还定期组织内部技术比武和岗位练兵活动，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发了班组成员学技术、练本领的热情。通过这些活动，职工们不仅能够发现自己的不足之处，还能够学习到他人的长处，不断提升自己的业务技能和综合素质。

　　狠抓安全管理，保障安全生产

　　安全是企业发展的生命线，选煤工区始终将安全管理放在首位，以“聚力、育人、塑型”为班组安全文化的核心，努力营造“以人为本、安全第一”的良好氛围。

　　在安全宣传方面，工区采用线上线下相结合的方式，通过丰富的培训内容和事故案例等形式，全方位向职工进行宣传。线上利用网络平台，及时推送安全知识和事故警示信息;线下通过张贴宣传海报、举办安全讲座等方式，让安全理念深入人心。

　　在安全培训和实践方面，工区组织班组成员适时开展应急演练、火灾演练、安全规章制度培训等活动。通过这些活动，职工们不仅熟悉了应急处置流程，提高了应对突发事件的能力，还加深了对安全规章制度的理解和认识。

　　同时，工区以事故案例为背景，定期组织职工参与安全大讨论活动。在讨论过程中，职工们各抒己见，分析事故原因，总结经验教训，及时整合讨论成果，使职工从思想深处牢固树立“安全生产、人人都是主角”的安全理念。此外，通过“班后讨论”“班组内部讨论”等方式，对现场违章行为进行及时纠正和整改，让安全工作形成闭环管理，有效遏制了现场违章行为的发生。

　　推进创新创效，激发发展活力

　　创新是企业发展的不竭动力，选煤工区鼓励班组积极开展技术创新和管理创新活动，为班组发展注入了新的活力。

　　工区对在技术创新、节能减排、降本增效等方面取得突出成绩的班组和个人给予奖励，充分调动了班组成员的创新积极性。各班组结合生产实际，积极提出合理化建议和小改小革方案。这些创新举措解决了许多生产中的实际问题，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。例如，有的班组通过改进设备操作方法，提高了设备的运行效率;有的班组通过优化生产流程，减少了能源消耗;还有的班组通过研发新的工艺技术，提高了产品的质量稳定性。

　　展望未来，砥砺前行

　　下一步，选煤工区将继续深化班组建设，不断创新工作方法，推动班组建设工作再上新台阶。在制度建设方面，进一步完善和优化各项制度，提高制度的科学性和可操作性;在技能培训方面，加大培训力度，拓宽培训渠道，培养更多高素质的技术人才;在安全管理方面，持续加强安全文化建设，提高职工的安全意识和应急处置能力;在创新创效方面，鼓励更多的班组和个人参与到创新活动中来，为企业发展注入更多的创新活力。

　　张家峁矿业公司选煤工区通过全面加强班组建设，激发了班组活力，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。在未来的发展中，选煤工区将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断书写新的辉煌篇章。