在煤炭开采的“地下战场”中，掘进作业如同开辟前线的先锋行动，其安全与效率关乎着整个矿井生产的命脉。掘进五工区在 4 - 2 煤回风大巷Ⅳ段掘进征程里，面临着复杂多变的地质条件与大型设备协同作业的双重考验。梭车轰鸣穿梭、破碎机强力运转，在这片充满挑战的作业空间，掘进五工区创新推出“一班一计”安全管理新举措，打破传统“一刀切”管理桎梏，以精准化、动态化之姿，为安全生产筑牢坚实根基。

　　一、精准把脉，量身定制安全“良方”

　　面对复杂掘进环境，掘进五工区没有选择按部就班，而是大胆革新，提出“一班一计”的创新理念。这一理念的核心，在于将安全管理细化到每个班组、每项具体作业，如同为不同病症的患者开出个性化药方，力求精准发力、药到病除。

　　每天班前会，是“一班一计”的“战略部署会”。班组长化身“指挥官”，组织全体成员对当班作业任务展开全方位“会诊”。地质条件是首要考量因素，是岩层坚硬还是松软破碎，是瓦斯涌出量正常还是存在异常风险，都要精准掌握;设备运行状况也不容忽视，梭车的动力系统、破碎机的破碎部件，是否“健康”运转，直接影响作业安全与效率;人员配置更是关键，新老员工搭配是否合理，技能互补能否实现，都需细致考量。通过这一系列分析，潜在风险点被一一揪出，如同在黑暗中点亮明灯，让安全隐患无所遁形。

　　在实际作业中，各班组根据“一班一计”各展身手。早班人员深知设备刚启动、状态良好的“黄金时段”，抓住这一有利时机，对设备关键部件展开“地毯式”检查。从梭车的传动链条到破碎机的轴承磨损，从电气线路的连接情况到液压系统的压力参数，每一个细节都不放过，确保设备以最佳状态投入“战斗”。生产班则聚焦现场作业环境，加强巡查力度，如同敏锐的“安全卫士”。在梭车运行区域，全断面警戒标识醒目伫立，经验丰富的班组长亲自带队，凭借精湛技艺与丰富经验，为作业安全保驾护航。

　　二、动态追踪，持续优化管理“引擎”

　　“一班一计”并非一成不变的“死规矩”，而是一个不断进化、持续优化的动态管理体系。为确保其有效实施，掘进五工区构建了严密的动态评估机制，如同为安全管理装上了“智能监测仪”，实时反馈、精准调整。

　　每天下班后，各班组如同完成一场“战役”的战士，围坐在一起进行“战后复盘”。对当天的“一班一计”执行情况进行全面总结，分析哪些措施行之有效，哪些环节存在漏洞。是风险识别不够准确，还是应对措施不够得力，都要深入剖析。工区管理人员也积极深入现场，化身“安全导师”，对各班组的安全管理工作进行细致检查与专业指导，收集来自一线的宝贵反馈意见。

　　每周，工区组织召开“安全管理经验交流会”，对各班组的安全管理方案进行集中评估。这是一场“智慧盛宴”，优秀的管理经验如璀璨星辰般闪耀，在全区范围内广泛推广。某班组提出的“设备点检三步法”，从外观检查、性能测试到隐患排查，环环相扣、严谨细致，有效提高了设备的可靠性，成为其他班组竞相学习的“法宝”。而对于执行效果不佳的方案，工区则组织相关人员进行“头脑风暴”，深入查找原因，共同探讨优化调整之策。通过这种动态评估与持续改进的良性循环，“一班一计”的安全管理效能不断提升，如同不断升级的“引擎”，为安全生产注入源源不断的动力。

　　三、成效斐然，安全与发展“双翼齐飞”

　　“一班一计”安全管理创新举措的推行，如同一场及时雨，为掘进五工区带来了显著的变化。员工的安全意识和参与度实现了质的飞跃，从过去被动接受管理的“局外人”，转变为如今主动参与安全的“主人翁”。在作业现场，员工们主动排查安全隐患、积极提出安全建议，形成了人人关注安全、人人参与安全的良好氛围，如同一张紧密相连的安全防护网，将危险牢牢阻挡在外。

　　同时，“一班一计”也为工区生产效率的提升立下汗马功劳。精准有效的安全管理措施，如同给设备上了“润滑油”，降低了设备故障率，减少了因设备故障导致的停工时间。作业流程更加顺畅高效，各环节衔接紧密、有条不紊，为工区生产任务的顺利完成提供了坚实保障。掘进进尺稳步增长，生产效益显著提升，实现了安全与发展的“双翼齐飞”。

　　掘进五工区的“一班一计”安全管理创新实践，是一次安全管理与生产实际深度融合的成功探索。它以精准施策为“利剑”，斩断安全隐患;以动态管理为“羽翼”，助力安全管理不断升级。未来，掘进五工区将继续深化这一管理模式，不断探索创新，为安全生产注入更多活力，在煤炭开采的征程中书写更加辉煌的篇章。