安全生产是地勘行业的生命线，技术保障则是守护这条生命线的核心盾牌。今年以来，中煤新集地勘公司深入贯彻落实"科技兴安"战略，以技术创新为驱动，以技术管理为抓手，构建起全方位、多层次的安全技术保障体系，为地质勘探作业织就了一张坚实的技术防护网。

　　一、技术体系筑基，构建安全支撑新架构

　　公司创新推行"总工程师负责制"技术保障模式，建立由总工程师牵头、各专业副总工程师协同、基层技术骨干参与的三级技术决策体系。通过每月召开专业技术例会、季度开展技术会商、不定期组织技术交流等形式，形成"问题发现-深度剖析-方案制定-现场验证"的闭环管理机制。近期，该技术体系已成功解决复杂地层钻进工艺优化、瓦斯突出区钻孔安全施工等5类技术难题，使技术方案响应速度提升40%，问题整改有效率达到95%以上。

　　二、过程管控创新，打造动态监管新模式

　　在施工现场，公司构建起"三位一体"技术监管网络：管技人员全程跟班作业，对钻孔倾角、钻进速度等关键参数实施动态监控;地面值班室通过视频系统对30余个作业点进行实时巡查;技术专家团队定期开展飞行检查，对技术措施落实情况进行突击验证。这种"空中+地面"、"固定+移动"的立体监管模式，使技术管控覆盖率从78%提升至98%，有效消除了监管盲区。

　　三、措施管理升级，建立责任追溯新机制

　　针对技术措施执行不到位的行业顽疾，公司创新实施"三严"管理制度：严格执行"编制-审核-审批"三级校验流程，确保措施科学性;严格推行措施贯彻学习"双签字"制度，配套开展闭卷考试，保证措施认知率100%;严格实施现场措施落实"红黄牌"考核，每月对执行情况进行全矿通报。今年已累计修订完善技术措施38项，追责整改不规范执行案例12起，技术措施落实合格率达历史新高的98.6%。

　　四、检查考核加码，形成长效管理新动能

　　公司建立"月度专项检查+季度系统评估"的双轨考核体系，每月组织技术、安全等多部门开展联合检查，重点核查规程措施与现场作业的契合度。创新实施"检查-整改-复查-考核"四步工作法，对发现的问题实行编号管理、挂牌督办，整改完成率与绩效考核直接挂钩。今年已开展专项检查11次，整改技术隐患89条，整改反馈周期缩短至3日内，技术管理PDCA闭环效能显著提升。

　　五、创新驱动发展，培育安全增长新引擎

　　面向未来，公司正加速推进"产学研用"深度融合，与高校、科研院所共建技术创新平台，重点攻关智能钻探、地质大数据预警等前沿技术。近期已试验应用新型随钻测井系统，使地质异常预判准确率提高60%;推广使用自动化取样设备，降低人工操作风险系数。同时规划建立技术成果转化基地，确保每年有3-5项创新成果落地应用，让科技力量真正成为守护安全生产的"智慧卫士"。

　　通过这一系列技术创新与管理升级，中煤新集地勘公司正在地质勘探领域树立新的安全技术标杆。数据显示，今年公司项目周期缩短15%，安全生产事故率同比下降37%，技术保障能力显著增强。未来，随着更多智能技术和管理模式的深化应用，这家地勘劲旅有望在安全生产领域书写更加亮眼的答卷。