在新的一年里，公司致力于持续深化“四种经营理念”，并积极践行“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的工作方针，为高效完成2025年度的预算和成本指标分解工作奠定了坚实的基础，为新一年的经营工作开启了全新的篇章。

　　为了确保2025年度的经营工作能够有序进行，公司结合自身的战略目标，采用了“自上而下”与“自下而上”相结合的双向奔赴法，历经多轮的精心策划和打磨，最终制定出了一份覆盖经营全过程、且细化至月度的预算方案。这份方案不仅为全年的经营工作指明了明确的方向，还为公司各部门的工作提供了有力的指导。

　　在预算方案的制定过程中，公司按照采煤、掘进、运输、维修等10个关键生产环节，对预算工作进行了细致的分解。同时，公司深入生产一线，与生产、销售等部门紧密合作，全面了解公司的生产经营情况，收集了大量的数据和信息，为科学制定预算与成本指标提供了详实的数据支撑和有力依据。

　　在制定预算时，公司充分考虑了市场变化、原材料价格波动、人工成本上升等多种因素，对生产成本、管理费用、销售费用等各项费用进行了深入细致的测算。这种前瞻性的预算制定方式，不仅确保了预算的准确性和可操作性，还使公司的预算更加符合企业实际，能够更好地应对市场的变化和挑战。

　　为了进一步明确成本分解指标、责任人和完成时限，公司组织召开了成本指标分解会，并与各业务部门进行了多次深入的对接和讨论。在会议上，公司充分听取了各部门的意见和建议，并根据实际情况对成本分解指标进行了调整和优化。同时，公司要求各部门在2025年严格按照分解的成本指标执行，确保每一笔开支都控制在预算范围内，进一步提高企业的成本控制能力和经营效益。

　　展望未来，公司将继续深化经营理念，加强预算和成本管控，不断提升企业的竞争力和盈利能力。相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的经营业绩，为企业的长远发展奠定更加坚实的基础。