在煤炭市场持续下行的严峻形势下，皖北煤电智能公司于1月5日在其二楼智能会议室召开了一场别开生面的座谈会。来自生产一、二线单位、经营管理相关科室、安全生产职能部门以及机械总厂麻地梁矿分厂等单位的负责人汇聚一堂，共同为公司的经营管理工作把脉问诊，为以高质量经营推动高质量发展谋篇定向。

　　座谈会上，与会人员首先回顾了2024年公司的经营管理工作情况，通过对比工资、电费、材料费、维修费用等数据指标的变化情况，深入剖析了背后的原因。面对当前煤炭市场的严峻挑战，大家纷纷表示要树牢“过紧日子”的思想，深挖内部潜力，从多个方面入手，寻求降本增效的新途径。

　　在座谈中，大家围绕如何多出煤、出好煤，如何开源节流、少花钱多赚钱，如何源头管控、多节约少浪费等议题展开了热烈讨论。大家一致认为，推行安全生产和经营管理一体化势在必行，要平衡好安全和效益的关系，将经营指标和经营责任层层分解到科区班组，确保责任到人、压力到位。同时，要坚持目标引领、问题导向、过程管控和专题分析，构建有温度、有力度、合理合规流畅的经营管理格局。

　　针对具体的降本增效措施，大家提出了许多切实可行的建议。比如，要坚持以旧换新，避免材料浪费;要提升原煤产量，优化产品结构;要加强材料计划的事前审查、事中管控和事后监督;要提高设备返修治理水平，建立维修评价机制;要加强源头控制，降低灰分、水分对煤质的影响;要稳定产品质量，多生产适销对路的产品;要在设备更换上践行全生命周期管理理念，避免无谓浪费等等。

　　智能公司党委书记、董事长徐辉对大家的发言表示了高度赞赏。他指出，面对当前煤炭市场的严峻形势，大家能够不回避、不遮掩地直击经营管理痛点，并拿出措施具体、针对性强、可操作性强的应对方案，这体现了大家的责任感和担当精神。他要求大家要认真梳理职责，增强节约意识，加强宣传贯彻，对照指标任务分解，算好经济账，加强可控成本管控，采取灵活高效的方式创收增盈。

　　智能公司党委副书记、总经理李金铭在主持座谈会时强调，大家务必要对当前严峻的煤炭市场形势保持清醒认识，务必要树牢“安全是最大效益”的理念。他要求大家优化设计源头，加强成本管控，避免标准化返工，从提高煤质上下功夫，在节能降耗上出实招，坚决避免无效开机等无谓浪费。

　　为确保座谈会的思想结晶能够转化为提升经营管理工作质效的有效方法，座谈会最后对形成会议纪要、制定工作清单以及将座谈中征求的好建议分块融入经营管理文件等事项进行了明确要求。这场座谈会不仅为公司应对市场挑战提供了宝贵的思路和建议，更为公司的高质量发展注入了新的活力和动力。